《企業(yè)骨干管理團隊訓(xùn)練營》
從一個起初認(rèn)為 不可能/可能達(dá)成的目標(biāo)；一個消極/積極心態(tài)下的思維模式與行為模式（個人/團隊）；形成一個 缺少/形成 密切、高效協(xié)作的團隊合作過程與團隊成果產(chǎn)出。
到感悟到成功需要想贏的氣魄和冠軍的品質(zhì)；成功需要懂得與別人合作以及如何與人合作；功需要 — 強烈的責(zé)任心、充分的主動性、足夠的耐心、持續(xù)不斷做好自己的事情
從而打造“贏”的精神，建立標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)意識，正面面對壓力適應(yīng)壓力。
執(zhí)行人數(shù)：48人
日 程：2天
地 點：室內(nèi)體育場
第一階段：熱身準(zhǔn)備階段：
進(jìn)行團隊介紹
實施課程介紹
組織團隊(Team Building)
目標(biāo)明確化 Teamwork 訓(xùn)練
第二階段：挑戰(zhàn)150秒
樹立戰(zhàn)略 及 分擔(dān)角色
責(zé)任實行練習(xí)
5個課題熟練練習(xí)
發(fā)單頁
150秒挑戰(zhàn) : 接力方式
評價
第三階段：Wrap-up 總結(jié)
整理: 隊員間的鼓勵
各團隊整理并發(fā)表團隊活動
反饋
項目名稱：移花接木
1．實施方法
所有隊員人手一桿，在不換手的情況下所有人同時移動到旁邊伙伴的位置抓住桿（人動桿不動），連續(xù)10次，其間桿不能倒地，否則從頭（第一次）再來
2．實施目的（回顧要點）
一人失誤全體失敗的規(guī)則，需要強烈的責(zé)任心；移動時放穩(wěn)自己的桿以便于別的同事來抓，遠(yuǎn)比只盯住自己要抓的下根桿重要的多，合作意識由此展現(xiàn)；體驗作為團隊鏈條中一個齒輪的重要意義
訓(xùn)后總結(jié)反饋點:
1、堅忍不拔的精神，增強團隊的凝聚力；
2、增強對企業(yè)的文化和價值觀了解和認(rèn)同，感受到“我很重要”；
3、面對變革、適應(yīng)變革，認(rèn)同公司的文化；
4、明白一切從我做起，正確認(rèn)識壓力和環(huán)境，做好榜樣；
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