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公司管理者要想調動下屬的積極性，就必須做到堅決授權。作為公司的核心領導者， 只需要對那些全局性的、重要的、關鍵的、意外的問題親自處理即可；對那些局部的、次要的、一般的工作，則盡可能地授權讓下屬去處理。

領導者要騰出精力和時間抓大事、想全局，就必須使用分權術，要想調動下屬的積極性，就必須堅決授權。授權，用一句通俗易懂的話來說，就是領導者將應屬于下屬的權力授給下屬，對領導者來說，授權是應該掌握的一項基本的領導技能。

那么問題來了，授權究竟怎樣做才能有效呢，這里小編分享7中授權的方法：

充分授權法、不充分授權法、目標授權法、彈性授權法、制約授權法、引導授權法、逐步授權法。

1 充分授權法

該方法適用于工作重要性比較低，而且工作完成與否不會導致全盤工作失敗的組織，也適用于系統管理水平較高，各子系統協調配合等諸種情況較好的組織.

充分授權能極大地發揮下屬的積極性、主動性和創造性，并能減輕主管領導者不必要的工作負責。

2 不充分授權法

凡是在具體工作不符合充分授權的條件下，領導者應采用不充分授權的方法。采用不充分授權時，領導者和下屬雙方應當在方案執行之前，就有關事項達成明確一致的要求，并以此統一認識，保證授權的有效性。

3 目標授權法

所謂目標授權法是領導者根據下屬所要達到的目標而授予下屬權力的一種方法。領導者授權的目的，是通過授權激勵下屬去實現組織的目標。

4 彈性授權法

彈性授權法是領導者面對復雜的工作任務或對下屬的能力、水平無充分把握，或環境條件多變時而采用的。在運用這種方法時，領導者要掌握授權的范圍和時間，并依據實際需要對授給下屬的權力，予以變動。

5 制約授權法

領導者管理幅度大，任務繁重，無足夠的精力實施充分授權時，可采用制約授權的方法。制約授權是在領導授權之后，在下屬之間形成相互制約的一種授權方式。它是領導者將某項任務的職權，分解成兩個或若干部分并分別授權，使它們之間產生相互制約、互相鉗制的作用，以有效地防止工作中出現疏漏。

6 引導授權法

領導者在給下屬授權時，不僅要充分肯定下屬行使權力的優點或長處，以充分激發其積極性，而且也要指出他的缺點或問題，希望下屬在工作中克服和避免。同時還要進行適當的引導，防止偏離組織的工作目標。

7 逐步授權法

當領導者對下屬的能力、特點等不完全了解，或者對完成某項工作所需的權力無先例可參考，就采取見機行事、逐步授權的方法。如先用“助理”“代理”職務等非授權形式，試用一段時間，以便對下級繼續深入考察。

總之，領導者實行授權，應該根據實際情況，決定授權方法。但是領導者無論采用哪一種授權方法，都應具體問題具體分析，使授權真正圍繞組織的工作目標的實現來進行，以達到授權的目的。