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人是企業最重要的資產之一。企業發展遇到的瓶頸，基本都人才隊伍建設問題的影子：有的是缺乏領軍人物，有的是人才斷檔、后繼無人。所以選拔適合的人才是公司能夠長遠發展的重中之重。

那么，企業應該如何選拔人才呢？

一 看態度

“團隊應該樹立什么樣的價值觀？”“企業的價值觀首先符合行業的特點與企業的追求。”關鍵人才隊伍是企業發展的中流砥柱，價值觀的判斷至關重要。越是高層，價值觀的一致性越重要。頂尖的團隊就像一個羊群，人與人之間是互相效仿的。你只要招到幾個優質人才，就會有一大群優質人才跟過來。企業強調配合，強調學習，與其在后面花時間、花金錢，再三番五次強調、培訓要協同的態度、學習的精神，為什么不在關鍵人才選拔時就選擇那些有主動配合精神的、自我學習能力強大的人呢？

二 看能力

關鍵崗位選擇什么樣的人？要關注是不是有能力。有沒有能力，用業績說話。任正非說：“茶壺里煮餃子，倒不出來就不算有餃子。”選拔關鍵人才，就是要看結果、看功勞，而不是苦勞。用結果選拔出“想干事、干成事、能干事、不出事”的好員工。

三 看潛力

個人獨特素質是決定了表現良好與表現優異。知識與技能決定一個人能不能干一件事，而素質、才干決定能夠做到多好和經常去做，能取得什么樣的成就。把工作做得更好的人往往是那些真正能從工作中得到樂趣的人，而不僅僅是為了拿錢。在人才選聘上精力充沛、敬業又聰明的人，除了專業知識和教育背景，還會考慮人才的適應能力，是否能很快融入公司文化，有沒有可塑性，以及能否跳出框框去思考，還有工作的熱情，不僅僅是執行。