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所謂制度，《辭海》對其解釋是：要求成員共同遵守的、按一定程度辦事的規程。制度作為一種規范人行為的方法，具有剛性，是每個人在一定范圍內和特定時間里都要遵守的。它是一個團隊要完成各項工作任務的根本保證，同時也是團隊管理者進行有效管理的重要手段。因此，寫制度不是寫詩歌，可以隨意發揮，由著自己的思維天馬行空，獨往獨來。制度的起草者必須具有較高的政策水平、管理水平、全局思維能力、邏輯歸納能力，以及對于制度的利益關系人的洞察，特別是對制度執行者人性的把握。閉門造車寫不好制度，制約別人方便自己也寫不好制度。

好的公司管理制度有兩條標準：針對性和實用性，同時還要洞察人性，簡單合理。

公司管理制度要想得到有效的執行，首先要確保制度制定的合理。

不好的公司管理制度的4個表現：

1 邏輯錯誤。不合理、太復雜是制度執行不了的兩個重要原因。

2 閉門造車。

為什么會出現制度的設計問題呢？是制度的來源出了問題，許多制度不是自下而上來的，不是從企業的實踐中來的，而是“閉門造車”來的，是某些企業中的“秀才”寫出來的，與實際情況不相符。

3請人代筆。

有的企業花大價錢請咨詢公司寫制度，應該說凡是有職業操守的咨詢公司都不應該接這個活兒，給多少錢也不能接，為什么？道理很簡單，寫制度很容易，但是這些制度是咨詢公司寫的，不是你寫的，對你好看不好用。你可以向專家請教寫制度的原則、方法、技巧，但是具體操刀還需要企業自己來做。

4“山寨制度”。

至于那些從網上搜集下載的制度模板，可以參考，但絕不可以照搬照抄，除非企業壓根兒就不想執行制度。

公司管理制度的確定，要從經營管理實踐出發，遵循簡單、實用的原則，這才是制度產生的正確方法。一次失誤、失敗或者差錯，就是一個案例，由這個案例舉一反三，制定制度就能夠防止類似問題的再次發生，這也是以制度的手段保障企業和團隊不斷修正錯誤、持續改善的有效方法。