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企業的用人之道是什么？這個問題看似很簡單，但是理解其內涵的公司領導卻不多！每個企業無論大小，都想招到能力強，能為公司帶來業績的員工，但是很多企業只是把員工簡單的當做工作環節中的一粒棋子，只是通過他們來實現自己公司的目標。如果真是這樣，即使表面上裝出一副關懷下屬的假象，不經意的一個表情或者只言片語還是會暴露內心的真實想法。所以，光靠經驗和技術不一定都能吸引來優秀人才。

那么，企業用人之道的根本是什么？答案只有一個，就是要真心實意地為下屬著想。

為下屬著想，就是下決心將下屬培養成能夠獨當一面的人才。特別是對于新人或者資歷尚淺的員工來說，主管的這份決心尤為重要，甚至可以說它決定了一切。新人從第一個上司那里受到的影響是不可估量的。這個角色重要到甚至會決定他今后的人生。

我們知道，企業管理員工有很多法則，比如激發員工積極性，點燃下屬的工作熱情等，但是這些法則都離不開一個，那就是讓員工有歸屬感，也就是讓員工感覺到公司有關注到自己的發展。對于領導者來說，這就需要首先擺正自己作為公司一員的定位，充分了解下屬的性格特點和情緒變化，培養他們不斷地成長。然后，主管還要建立起能夠帶領團隊取得業績的機制，同時也要提升自身的能力。

為下屬著想之所以是企業用人之道的核心，還有一個原因：我們都知道這樣的一句話，科技是第一生產力。這句話也對，也不對，因為再好的科技都是由人來控制的，無論對于國家也好，對于企業也好都是如此。換句話說，員工才是企業發展最直接的功力來源。一個重視員工，肯為員工著想的企業，一切以員工的福利為出發點的公司。能夠第一時間了解員工的想法，讓員工們能說出自己的心聲。

總之，了解了企業的用人之道，只要用人得當，下屬自然會熱情高漲，團隊的業績也會得到提高。