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理論和事實充分證明，領導者的威信來源于豐富的知識。領導者有豐富的知識，才能夠贏得較高的威信。所以領導者要樹立起較高的威信，就要刻苦學習，不斷豐富自己的知識，并逐步形成“山”字型的知識結構。就如武俠小說中所寫，練武之人，只有先練就了深厚的內功，才有可能成為一代武林宗師。同樣的道理，管理者只有具備深厚的知識才有可能成為杰出的管理者。

一  以業績樹立權威

二  恩威并濟

有威懾力的領導一般決斷力強，辦事爽快果斷，常常是一字千金，憑這就可使人折服。部下也會因為佩服你而不自覺地向你靠攏。古今許多用人實踐早已證明，剛柔相濟遠遠勝于剛柔偏廢，如同人的身體構造，有堅硬的部分——手、腳、骨骼等，也有柔軟的部分——肌肉、軟組織等，二者的有機結合，人才能靈活自如地從事各種活動。

三  以包容贏得人心

作為管理者，無論是在工作中還是在生活中，都要寬厚一點，不要尖酸刻薄。如果對某個下屬尖酸刻薄，所有的下屬都會有意見，會懷恨在心，在工作中就會對你產生抵觸情緒。這樣你下達的指令自然無法準確執行；長此以往，肯定會對你的事業產生不良影響。

四 有親和力

親和力要求圓融，而不是尖銳。尖銳的態度往往是與人接近時的障礙，應當設法消除這種無形的障礙。有的領導過分強調自我，口口聲聲以“我”為中心。這是因為他太顧及自己的權力，殊不知沒有員工的分工協作，沒有員工能力的充分發揮，領導的存在就完全沒有意義。人們都關心自己，領導者應當明確自己的利益與下屬的利益在大的方面是一致的。要做一個親近隨和的人，為員工解決問題才是領導者們明智的行為。