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說到企業，尤其是現代企業，我們一般界定現代企業主要有以下幾個特征：企業是社會的一個基本單位；企業是從事經營活動的獨立組織；企業是實行獨立核算的經濟實體。集合性、協作性、規范性、效益性和獨立性這些乃是現代企業的基本特征。

現代企業具體怎么劃分？

1.按技術組織形式分類

①工廠；②總廠；③企業集團。

2.按產權組織形式分類

①單一業主制企業；②合伙制企業；③公司制企業。

3.按所屬行業分類

①農業企業；②工業企業；③建筑業企業；④交通通信企業；⑤商業企業；⑥金融保險企業；⑦其他服務企業。

4.按生產力要素分類

①勞動密集型企業；②資源密集型企業；③資金密集型企業；④技術密集型企業。

現代企業管理，為什么要特別標注“現代”呢？它和過去的企業有哪些不同？

現代企業管理，其實主要體現是現代化的管理模式。它主要包括：1.管理思想現代化。2.管理組織現代化。3.管理人員現代化。4.管理方法現代化。5.管理手段現代化。

現代企業管理在業務范圍上主要有以下內容：

一 現代企業的人力管理

現代企業的人力管理是企業對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它具有戰略性和全方位的特點。涵蓋人員招聘、培訓、激勵、考評和薪酬等內容。

二 現代企業的資金管理

現代企業資金在經營過程中從貨幣資金開始，經過若干階段，依次轉換其形態，又回到貨幣資金的過程稱做資金循環。資金循環包括四個方面的內容，即資金籌措、資金投放使用、資金耗費、收入取得和分配。

三 現代企業的物流管理

現代企業物流管理的基本任務是：在國家宏觀調控的指導下，自覺遵循市場經濟規律和物資運動的客觀規律，根據企業生產要求及時全面準確地提供各種物資，通過有效的組織形式和科學的管理方法，監督和促進生產過程中合理使用物資，以達到確保生產需要、降低物資消耗與占用的目標。

四 現代企業的采購管理

在現代企業經營管理中，采購已不僅是買東西那么簡單，它是一個專業，是企業物流管理的重點內容之一，是溝通企業生產需求與物資供應之間聯系的橋梁，也是企業重要的利潤源泉。

根據企業采購的概念與功能，其基本任務是以盡可能低的成本為企業提供符合企業需要的產品和服務。

五 現代企業的營銷管理

在現代市場經濟條件下，一個企業、一個地區、一個國家的競爭力，不再僅僅取決于能生產多少產品，更多的取決于能將多少產品順利地銷售出去。營銷在企業中的地位的認識是隨著經濟的發展而發展的。

六 現代企業的質量管理

現代企業質量管理是企業為了保證和提高產品質量、工序質量和工作質量所進行的計劃、組織、協調、控制、檢查、處理及信息反饋等各項活動的總稱。它的主要特點：1.全面性。2.服務性。3.預防性。4.科學性。

七 現代企業的文化管理

企業文化，是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和逐步形成的并為企業全體員工所認同和遵循的，具有本企業特色的精神。它包括價值觀念、經營理念、企業精神、行為準則，以及蘊含在企業制度、企業形象、企業產品之中的文化特色。

現代企業文化的建設要求具備以下功能：

1.導向功能。2.約束功能。3.凝聚功能。4.激勵功能。5.輻射功能。

八 現代企業的設備管理

現代企業設備綜合管理的任務是，通過采取一系列技術、經濟、組織措施，逐步做到對企業主要生產設備的設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行綜合管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟，設備綜合效能最高的目標。