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海爾首席執行官張瑞敏在員工自主管理意識的建立上曾認為：“人是目的，不是工具。”他希望人不要把自己當成一個為實現別人目標的生產工具，而是要建立一個屬于自己的目標，有主人翁意識。

時代在進步，仍然堅持企業中領導是決策者和管理的主體，而員工是被動執行者，是管理的客體的這種想法已經不能適應變化發展的市場了?，F今需要轉變思想，將員工也作為企業的主體，定位從“客人”升華為主人，這才是新時代企業應對市場變化、提高生產效率、增加市場競爭力的重要途徑。

張瑞敏曾引用德魯克的觀點說：“讓每個人成為自己的CEO，強調每個人可體現自身價值，擁有尊嚴。”濃厚的主人翁意識將員工的價值觀與公司的價值觀高度契合在一起。

為什么員工的自主管理要建立一個與企業高度契合的價值觀？因為這種價值觀能推動員工主人翁意識的建立。讓員工代表公司，與公司站在同一戰線，主動為公司說話，建立員工對公司的歸屬感。

管理學大師彼得·德魯克曾說：“歷史上成就非凡的人物——無論是像拿破侖、達·芬奇，還是像莫扎特那樣的人——都一直堅持自我管理。”無論是對自我，還是對企業，自我管理的主人翁意識都會讓自己擁有優于他人的強大市場競爭力。