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我們經(jīng)常會看到，有些公司員工對他們的薪水并不滿意，公平的薪水總是一個(gè)需要解決的問題，無論是求職者還是現(xiàn)在的員工。薪水問題對雇主來說既棘手又復(fù)雜。隨著互聯(lián)網(wǎng)上薪酬信息的廣泛傳播，如果員工在網(wǎng)上看到、聽到和讀到的薪酬與你的薪酬不相符或看起來不公平，他們很快就會對你的薪酬做法產(chǎn)生懷疑。

雇主應(yīng)該怎么做?

牢記企業(yè)和市場的需要，盡可能保持工資的公平，盡可能避免不公平的感覺。

以下是5條被廣泛接受的薪酬原則，雇主們成功地運(yùn)用了這些原則來保證薪酬的公平，并將抱怨降到最低。

原則1: 順應(yīng)市場。

了解薪酬?duì)顩r的最佳方法是了解你當(dāng)前的本地競爭對手支付了多少，以及他們是如何支付的。進(jìn)行全面的市場分析。

看看同行業(yè)比較等細(xì)節(jié)。

考慮多年的工作經(jīng)驗(yàn)和教育背景。

了解其他雇主是如何支付薪酬的——他們是否在基本工資之外還提供可變薪酬、績效加薪、保費(fèi)或獎金?

這些因素會導(dǎo)致工資總額的巨大差異。

原則2: 進(jìn)行內(nèi)部比較。

你為公司支付的溢價(jià)是多少?

對你的企業(yè)來說，某些技能、行為或工作特征是否比其他更有價(jià)值?

因此，他們應(yīng)該被支付溢價(jià)嗎?

誰對你們公司最重要?

比較組織中職位的價(jià)值有助于確保員工獲得與他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)相關(guān)的公平報(bào)酬。

只是要確保員工知道哪些技能和特質(zhì)是被看重的。

原則3: 直接將薪酬與績效掛鉤。

員工對薪酬最大的批評之一是，表現(xiàn)不佳的員工得到和自己一樣多的薪酬，而努力工作、表現(xiàn)出色卻不一定能帶來更高的加薪。當(dāng)更好的表現(xiàn)并不等于更好的薪酬時(shí)，你的最高員工會感到沮喪。這就是為什么要定期準(zhǔn)確地衡量工作表現(xiàn)，并以加薪或可變薪酬來獎勵(lì)它。

原則4:分享財(cái)富。

如果你的公司的財(cái)政年度達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的水平，員工們最終會發(fā)現(xiàn)，如果他們不能分享到自己幫助創(chuàng)造的財(cái)富和成功，他們就會不再抱有幻想。

大多數(shù)的雇主會通過一些方式與雇員分享他們公司的經(jīng)濟(jì)成就，比如獎金，利潤分享和績效提高。他們的工資應(yīng)該與你的組織業(yè)績掛鉤。

如果薪酬不能調(diào)整，考慮其他獎勵(lì)來表彰員工。

原則5:提供生活工資保障。

這意味著以一種能夠滿足員工基本需求的方式來補(bǔ)償他們。

當(dāng)出現(xiàn)持續(xù)的問題或抱怨無法靠一定數(shù)額的薪酬生活時(shí)，考慮一下你的薪酬實(shí)踐，以及它們?nèi)绾螡M足你的人才需求。

如果你的一部分員工不能靠他們的工資生存，那么可能是時(shí)候重新評估你的薪酬制度了，即使市場不同。

公平和有競爭力的薪酬對于吸引、激勵(lì)和留住員工是絕對必要的。

當(dāng)不公平的薪酬在你的組織中是一個(gè)主要問題時(shí)，使用這五個(gè)原則并相應(yīng)地調(diào)整你的薪酬制度。