8個步驟,教你一步一個腳印,制定個人職業規劃!
一個有效的職業規劃可以成功地指導你的職業生涯,從找到第一份工作到享受有意義的職業生涯。有了仔細的職業規劃,你可以采取步驟來評估你的職業選擇,并為實現你的目標制定一個戰略計劃。
一 什么是職業規劃?
職業規劃包括描繪你職業未來的關鍵步驟。從確定你想要追求的領域到制定長期目標,這個方法可以幫助你制定事業成功的策略。
如何開始規劃你的職業道路在規劃你的職業道路時,考慮以下步驟:
了解潛在的職業
選擇發現不斷增長的就業市場
確定適合你技能的職業
了解職業資格
評估工資和其他福利
確立可能的職業道路
建立目標
制定職業行動計劃
1. 了解潛在的職業
開始通過詢問朋友、家人和同事的工作來了解他們的職業選擇。找出他們使用的技能和他們擁有的資格。問問他們對自己的工作有什么喜歡和不喜歡的地方,以及在做現在的工作之前他們有什么工作經驗。接下來,研究頂級公司,尋找該領域的專業人士。參加面對面或在線的社交活動,或與專家進行信息面談。要想獲得潛在職業的實際經驗,可以嘗試爭取志愿者機會、實習或工作體驗。
2. 發現不斷增長的就業市場
不斷增長的就業市場往往能提供最有職業潛力的人才。嘗試與你所在領域的專家交談,了解他們所預見的一些最令人興奮的機會。閱讀你所在領域的頂級出版物和在線新聞資源,觀察你感興趣的新興職業。要想對不斷增長的就業市場有更全面的了解,可以查閱一些基于數據的研究,如美國勞工統計局列出的增長最快的職業。只需快速一瞥,你就能確定哪些工作最有潛力,薪資中位數最高。
3. 確定適合你技能的職業
要選擇一個讓你感到自信和成功的領域,考慮一下你在學校或工作中學到的技術技能。例如,你可能知道如何在課堂上教授概念、操作重型設備或制定媒體購買計劃。接下來,想想你的軟技能,也就是你獲得的行為和特征。例如,你可能知道如何批判性地分析問題,或者你可能擅長于清晰地溝通。將你的技術和軟技能清單與你正在考慮的職業道路相匹配,看看它們有多適合你。
4. 了解職業資格
首先回顧一下在你選擇的領域工作所需要的學位。確定你是否需要一個特定學科的學士學位,并確定你是否需要一個研究生學位來追求更高的職位。接下來,檢查一下那些能幫助你在你的領域脫穎而出的職業證書,并檢查一下你的職業對執照的要求。注意你所在地區的工作許可程序,以確保你合法勝任這份工作。
5. 評估工資和其他福利
要評估你所在行業的收入潛力,試著了解實際的工資水平,或者瀏覽各個行業的職業。在這里,你可以找到常見職業的平均年薪,并找出能增加你收入潛力的因素,比如獲得高等學位。當你查看工作列表時,記下每個職位提供的福利,比如醫療保健、假期和遠程辦公的機會。這些福利可以減少你的開支,提高你的生活質量,使它們成為你總補償的必要因素。
6. 選擇可能的職業道路
在考慮了幾種可能的職業道路之后,比較一下你的選擇。一個可能需要更多的技能和額外的學位,這可能是更耗時或昂貴的比其他選擇。另一個可能有更高的收入潛力。接下來,比較每種職業道路在多大程度上符合你的核心價值觀。一個可能會讓你發展更多的個人品質和你渴望擁有的關系。另一種可能會激發你寫出最好的專業作品。回顧一下你的利弊清單,評估哪條職業道路最有可能幫助你實現目標。
7. 建立目標
因為追求職業道路可能需要數年時間,所以把大的目標分成小的目標,這樣你就可以跟蹤了。試著設定明智的目標來指導你完成這個過程:
具體:讓你的目標盡可能精確。
如果你立志成為一名教師,設定一個明確的目標,比如在你當地的學校系統里找到一份教高中生物的工作。可測量的:量化你的進展。
設定一些基準,比如完成教育學學士學位,或者申請10份符合要求的工作。
可實現的:設定你能實現的目標。
要確認你的目標是可以實現的,考慮一下每個步驟,并考慮一下它們有多現實。
相關的:你設定的任何與職業相關的目標都很重要。
想想這個目標有多重要,它是否能幫助你實現長期目標。
時間導向:給你的目標設定最后期限。
如果你承諾了一個具體的時間框架,你會更容易實現最終結果,并激勵自己去行動。
8. 制定職業行動計劃
為你的職業未來繪制一張地圖,回顧你的明智目標中的行動項目,并繪制出你需要遵循的步驟。然后,把它們寫在紙上或數字日歷上,建立你的日程安排。
讓你的職業行動計劃隨時可用,這樣你就可以定期回顧它。
當你完成每一步的時候都要檢查一下,并為自己大大小小的成就獎勵一下自己。
最后,還要不斷審視和修改你的職業行動計劃。新機會、技術進步、個人優先事項和經濟趨勢都可能導致職業規劃發生重大變化。
news
管理百科
-
企業薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤
激勵的依據是績效評價,激勵的手段是薪酬分配,而激勵的目的在于使企業價值的創造者發揮主動性和創造力,從..查看詳情
-
企業員工培訓課程有哪些
企業員工的培訓是對員工的知識更新,使員工掌握更新的技術,為企業的發展奠定基礎。企業員工培訓課程應包括..查看詳情
-
中層管理者常遇到的36個管理問題
企業中層管理者,是企業管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處..查看詳情
-
如何借助培訓提升企業管理者的領導力
一個企業它杰出與否,首先取決于它的領導。 一個企業杰出與否,很大程度上取決于領導人和領導力。 那么領導..查看詳情
-
如何做好企業團隊建設與企業文化打造
團隊就是為了實現某一特定的目標,在共同的規則下相互配合、相互協作的一群人,它是最基本的組織單位。在團..查看詳情
-
企業如何制定可落地的年度經營計劃
到了年底,各家企業都開始制定次年的年度經營計劃。每當這個時候,企業老板和部門負責人都困難重重:目標怎..查看詳情