工作中,向同事尋求幫助的正確方法!
(1)先設(shè)法自己解決再求助
在工作中,每個(gè)人都有自己的工作職責(zé),時(shí)間對每個(gè)人來說都是寶貴的。如果一碰到問題,不是自己先設(shè)法解決,而是馬上尋問身邊的人,總在把“這件事我不知道怎么做”“我需要幫助”掛在嘴邊,會(huì)讓身邊的人不勝其擾的同時(shí),質(zhì)疑你的工作能力。所以,在尋求幫助之前,你需要確保自己已經(jīng)嘗試了所有可能的解決辦法,如果仍然沒有找到有效的解決辦法,你再向你的同事或領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。
(2)多與同事交流工作經(jīng)驗(yàn)
對于新手來講,我們現(xiàn)在所做的工作,都是老同事解決過的。所以,平時(shí)我們一定要多與工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事以及人緣好的同事交流。在遇到困難時(shí),優(yōu)先向他們尋求幫助,他們工作的方法和解決問題的經(jīng)驗(yàn)可以幫助你快速找到解決問題的關(guān)鍵,避免你走彎路。
(3)讓對方獲得成就感
如果你能讓對方在幫助你解決問題的同時(shí)獲得成就感,那么他們以后會(huì)越來越樂意幫助你。所以,遇到難題時(shí),盡量找能解決這類問題的人,并且向他們描述你在做的工作和碰到的困難。比如你正在測試一款新開發(fā)的軟件,遇到了難題,你可以這樣說:“我發(fā)現(xiàn)軟件運(yùn)行時(shí),總是不明原因地閃退,但是我檢查了源代碼,沒發(fā)現(xiàn)任何問題。處理這方面的問題你是專家,可以幫我看看嗎?”如果對方發(fā)現(xiàn)了你沒有發(fā)現(xiàn)的BUG,他會(huì)因幫助你而產(chǎn)生成就感,下次再請他幫忙時(shí),對方會(huì)很樂意幫助你。
(4)得到幫助后提升自己
在獲得幫助時(shí),你的同事或領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)向你講解詳細(xì)的步驟,按照他們的指點(diǎn),你很快就解決了問題。這時(shí)你的心情變得很愉快,但是別忘了及時(shí)回顧和總結(jié),并考慮是否有更好的解決方案。首先,你需要重新梳理一下問題解決的整個(gè)流程,再詳細(xì)記錄每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié),以及最終達(dá)成的結(jié)果,最好將這個(gè)問題及解決方法建立一個(gè)工作模板,這樣在遇到類似的問題時(shí),就能駕輕就熟,不用再向他人尋求幫助了。
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績效評(píng)價(jià),激勵(lì)的手段是薪酬分配,而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力,從..查看詳情
-
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對員工的知識(shí)更新,使員工掌握更新的技術(shù),為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情
-
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問題
企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情
-
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否,首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)企業(yè)杰出與否,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情
-
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo),在共同的規(guī)則下相互配合、相互協(xié)作的一群人,它是最基本的組織單位。在團(tuán)..查看詳情
-
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營計(jì)劃
到了年底,各家企業(yè)都開始制定次年的年度經(jīng)營計(jì)劃。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,企業(yè)老板和部門負(fù)責(zé)人都困難重重:目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目