企業培養中層領導者的意義和價值在哪里?
中層管理者是企業的命脈,成與敗就在他們身上。他們又專注技術或其他領域,管理能力是團隊標準化,系統化,核心人才培養的基石。不關注中層領導,將會延緩成功之路。
一位領導者的成功可定義為:最大限度地利用其下屬的能力。
“與我一個人獨立奮斗相比,和你在一起時,更能讓我有所作為?!?/strong>
人們認為個人成長是一個自然的過程,但事實并非如此。個人成長不是自動的,它不是源于經驗,也不是簡單地收集信息的結果,而是一個有意識、有計劃、有恒心的過程。
我們的企業經營者經常抱怨企業的中層不給力,抱怨企業的核心骨干不夠用,但是很少反思,企業在培養中層和核心骨干上是否給予了足夠的重視?是否付出了應有的努力?
“團隊”在中國文化里隨處可閱,團隊協作的印記,從古至今團隊一直在你我身邊,從皇帝和蚩尤開啟華夏文明之戰,三國的劉備、關羽、張飛,毛主席帶領我們走向幸福生活,歷歷在目的歷史剪影不斷的敲擊著胸前的左邊口袋。從舞獅子到劃龍舟,從足球到籃球,從速度與激情到復仇者聯盟這些充斥著團隊精神的文化告訴世人,團隊可以成就歷史,也能推翻王朝,能夠底蘊生活,也能卓越人生。
三國時期,劉備有三顧茅廬的經典橋段,此橋段也被后人所傳頌,在企業管理中,對于人才的渴求,對于人才的不可遇,卓見古人之恒心。當然一個團隊的良好發展,必須依靠領導,領導的這個人很重要!
社會,是人類關系的總和。只要人與人在一起,就離不開這個總和,就像那句話“有人的地方,就有江湖”。所以,從古至今就沒有什么所謂的獨來獨往的大俠,只有團隊(集體),才能造就英雄或者所謂的天才。
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