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從1987年創立華為至今，任正非帶領著華為走過了近30年的風風雨雨。人們在感慨任正非帶領華為創造出一個又一個奇跡的同時也在猜測，任正非到底會將華為的一號交椅轉給誰？從早年的李一男（曾任華為副總裁）離職，到后來傳言任平（任正非兒子）繼任，關于華為接班人的猜測就一直沒有停止過。2013年4月28日，任正非首度在公司內部郵件中明確表態：“自己的家人永遠不會接班。”按照“華為內部的消息必然會流向外界”的特點，從本質上來說，任正非已經向社會解釋了這個問題。

對接班人的標準，任正非說了3點：“華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求之外，還要具備對價值評價的高瞻遠矚和駕馭商業生態環境的能力；華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力，以及對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力；華為的接班人，還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流……簡化管理的能力……這些能力我的家人都不具備。”

在接班人的問題上，任正非最擔心的不是誰來接班的問題，因為可以選擇的人很多；擔心的是，公司可能因為這個問題陷入傳統接班的怪圈。對于這個怪圈，任正非分析道：“人都有局限性，每個人對干部的認識都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就會離開公司，這些人可是公司用幾十年的失敗培養起來的，走了對公司是損失。如果這個CEO上來，不能擔負起公司董事會所賦予的使命，董事會免掉他的職務，再換一個新的CEO上來，他走的時候又會帶走一批干部，如此循環換幾次以后，公司就有可能走向消亡。”不深思熟慮，華為就會面臨這樣的問題。

在任正非看來，接班人的任務是讓企業繼續活下去，所以只要有益于企業生存的方案就是好方案，能讓公司活下去的人就是能人。