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在一個(gè)公司中，企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)管理者能力，通過(guò)培訓(xùn)激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的個(gè)人潛能，使中層管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的計(jì)劃與執(zhí)行能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力。

企業(yè)對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的目的主要有：

一，使其明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)營(yíng)方針，正確傳達(dá)企業(yè)的宗旨、使命、價(jià)值觀和企業(yè)文化；

二，為其提供勝任未來(lái)工作所必需的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能；

三，使其適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并解決所面對(duì)的問(wèn)題，提升企業(yè)的整體管理水平。

為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，制定企業(yè)員工培訓(xùn)方案時(shí)，需要作如下考慮：

1 企業(yè)員工培訓(xùn)方案--需求分析

企業(yè)員工培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的投資，為了使中層管理人員的培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，滿足企業(yè)當(dāng)前和預(yù)期的發(fā)展需求，切實(shí)為今后的工作提供幫助，人力資源部需要組織進(jìn)行中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查。

2 企業(yè)員工培訓(xùn)方案--課程設(shè)置

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的一項(xiàng)重大投資，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的有機(jī)構(gòu)成部分。因此，不能要求培訓(xùn)面面俱到，以一次培訓(xùn)解決中層管理人員隊(duì)伍的所有問(wèn)題，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。

在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，中層管理者的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)在于提高他們的管理能力和業(yè)務(wù)能力，并結(jié)合晉升目標(biāo)綜合考慮。

3 企業(yè)員工培訓(xùn)方案--培訓(xùn)方式

在培訓(xùn)方式的選擇上，中層管理人員的培訓(xùn)方式不應(yīng)局限于課堂培訓(xùn)，可靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)方式。具體來(lái)說(shuō)，可以選擇內(nèi)部培訓(xùn)或外出參加公開(kāi)課的方式，總部中層經(jīng)理、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參加，旨在提高各級(jí)經(jīng)理的人力資源管理技能；通過(guò)集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)；部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)為下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，當(dāng)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，還有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行頂替，避免出現(xiàn)人才短缺問(wèn)題。