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新員工的入職培訓是絕大部分用人單位都會進行的工作，目的是讓新職員快速了解和融入組織，較快地適應工作環境和工作崗位，掌握和提升必要的業務能力，快速地進入良好的工作狀態，為公司所用。

新員工的培訓形式主要有6種：

1新員工的培訓形式一：師傅帶徒弟

師傅帶徒弟是一位或多位新職員分配給一位經驗豐富的老職員，由老職員幫助這些新職員了解和掌握他們實際工作所涉及到的各種知識和技能，這種方式在企業對新職員培訓中普遍存在。

2 討論會的形式

定期和不定期地將相應新入職人員聚集在一起，對工作方法、工作思路、經驗教訓及具體工作問題的解決和實現方式進行討論，形成頭腦風暴，意見交換。

3 聘請外部講師做內訓

這是最常見的培訓方式之一，已經被許多企業采用。企業選擇一位來自外部培訓公司或自由職業的講師，將新職員集中在一個特定的空間內，由聘請的講師運用一定的專業培訓設備和技巧進行為期0.5～3天不等的專門主題的訓練。

4 內部講師內訓

許多企業出于培訓成本和效果的考慮，越來越注重內部培訓師的培養和運用。

5 視頻培訓

包括兩種具體方式，一是買來視頻課程，讓新職員集體觀看；二是購買培訓公司的網絡視頻課程，讓新職員隨時上網學習。這一方式目前正在為許多小的公司所采取。

6 讀書活動

這是一種成本極小，但效果正面的培訓方式。一方面它可以使新入職人員從讀書中學習到知識和技能，另一方面可以提高新入職員工的自我學習的能力。