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　請先用以下8條標準對貴企業的狀況進行測評：
　　1. 員工工作象“擠牙膏”---擠一下出來一下，缺乏主動工作的意識和熱情；
　　2. 各個崗位之間遇到問題，相互推脫，或者無“為”而治-----擔心做了之后責任就是自己的；
　　3. 遇到任何困難和狀況，不是積極想應對的方法，而是：找領導或者強調客觀的理由；
　　4. 員工認為：有了任何成績都是領導的，和我無關，認為工作是在為領導工作，為企業/老板工作，不明白工作對于自己本身的意義；
　　5. 企業中存在著三“等”上班族----等吃飯、等下班、等發工資（發了之后還嫌少），缺乏對工作以及未來職業發展的目標，工作以“混”為主；
　　6. 缺乏對“薪水---價值”關系的認識，員工往往著“薪水比較”心理以及因此帶來的“浮躁”心態。企業中員工往往在“薪水高低”上計較，而很少去思考自身的貢獻；
　　7. 員工對企業的感恩之心大于對企業的抱怨，或是對于制度，或是對于領導，或是對于同事（平級、其他部門同事、下屬）產生抱怨，并將此抱怨演變為缺乏執行力的理由；
　　8. 企業缺乏制度（或者有制度形同擺設），組織中大部分是靠“人情關系”導向，關系好配合就好，關系不好配合就會不得力；
　　以上8種狀況，在您的企業中，是否存在？如果您的企業中存在以上狀況3種以上，那么將對您企業執行力、效率、凝聚力產生影響。
　　【培訓收益】
　　  通過案例講授，使中高層管理者意識到影響到組織全面共贏的4個關鍵方面
　     通過講授，使學員了解到組織中各個層級之間達到共贏的要素以及必備技能
　　  通過講授，使學員了解影響組織中各個職能部門之間共贏的因素以及必備技能
　　  通過講授，使學員了解并掌握影響組織與外部客戶（渠道商，供應商，終端客戶）利益共贏的因素及
　　  通過講授，使學員了解并掌握組織文化、機制、流程、技能、心態對于組織共贏的影響
　　【課程形式】
　　  講授+案例分享
　　【課時長度】6小時
　　【對象】中高層管理者
　　【規模】30-40人
      【場地及設施要求】多媒體、白板、無線話筒
　　第一單元   組織共贏模式
　　案例導入：什么在影響戰略實施？
　　1．共贏組織模式的搭建
　　2．組織共贏文化的要素
　　3．組織共贏 目標體系與機制建設
　　案例解析：4個新型成功企業的共贏模式解析
　　第二單元  共贏內部管理系統的建立
　　互動游戲導入：是什么在影響著最終的結果
　　1． 共贏標準化的搭建
　　2． 共贏考核機制的制訂要點
　　3． 內部協同共贏的關鍵掌控
　　案例解析：成功和失敗的實戰案例
　　案例解析：共贏考核實戰案例
　　案例解析：分行業組織共贏實戰案例解析
　　第三單元  組織共贏“心”與“力”
　　游戲導入：共贏中的合作與競爭
　　1. 共贏心態的特征
　　a) 目標意識
　　b) 成本意識
　　c) 質量意識
　　d) 問題意識
　　2. 管理的能力與共贏的基礎保障
　　a) 溝通力
　　b) 責任力
　　c) 領導力
　　視頻分享：從共贏文化到共贏心態