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年度經(jīng)營計(jì)劃管理常見的問題

年度經(jīng)營計(jì)劃管理常見的問題
1、輕分析、重規(guī)劃

2、重搞成、輕中層、弱基層
確定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃既是一個(gè)自上而下的過程，又是一個(gè)自下而上的過程。
最好的方法：先通過自下而上認(rèn)清公司經(jīng)營環(huán)境；再通過高層集中確定公司目標(biāo)；然后通過自上而下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解；再自下而上對(duì)目標(biāo)達(dá)成的策略和行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃和論證，如此反復(fù)才能制訂出合理的經(jīng)營計(jì)劃。

3、年度經(jīng)營計(jì)劃嚴(yán)重滯后。
（1）公司內(nèi)部沒有完善的年度經(jīng)營計(jì)劃管理的人才和能力
（2）缺乏年度經(jīng)營計(jì)劃管理的人才和能力
（3）上一年度經(jīng)營相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)未能及時(shí)統(tǒng)計(jì)出來，而只有承上才能啟下，所以下一年度經(jīng)營計(jì)劃也就有了拖延的足夠理由
（4）利益分配沒有到位，上一年度的獎(jiǎng)懲承諾沒有及時(shí)兌現(xiàn)，各利益相關(guān)者缺乏激勵(lì)，消極對(duì)應(yīng)甚至拒絕謀劃下一年度經(jīng)營目標(biāo)
（5）企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)是自上而下有商機(jī)管理單位下達(dá)的，上不動(dòng)下也不動(dòng)，企業(yè)編制年度經(jīng)營計(jì)劃完全是被動(dòng)的。

4、年度經(jīng)營計(jì)劃沒有量化

5、計(jì)劃跟不上變化
（1）計(jì)劃不準(zhǔn)確，編制年度經(jīng)營計(jì)劃沒有做好充分的信息收集和市場(chǎng)調(diào)研
（2）未能及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)

6、過程無跟蹤，結(jié)果無評(píng)價(jià)

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