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很多企業具有危機意識，而他們卻更多地著眼于環境、政策、市場、競爭對手給企業帶來的危機，很少把目光聚焦到自己的中層管理干部這個層面，這是很危險的。本文意在通過闡述企業中層管理人才給企業帶來的危機，提醒各位企業管理者要樹立全面的危機意識，才能有效防范企業危機的產生，幫助企業順利成長。 首先請大家做一個假想——如果貴公司的高層管理者突然集體隱退，把所有的權力移交給中層，那么在高層真空的狀態下，貴公司能否繼續維持正常的運營？如果答案是肯定的，那么恭喜你，你的中層干部中一定人才濟濟，團結協作，能夠在關鍵時刻挑起重擔，穩定局面，扭轉乾坤。如果你猶豫了，那么你們的中層干部當中肯定不乏優秀的人才，但卻沒有形成一個強大的富有戰斗力的團隊。但如果你的答案是否定的，那么你必須要警惕了，因為你的企業已經面臨中層人才的危機，而這種危機在平時往往潛伏很深，難以察覺，在企業面臨危局時突然爆發，給企業帶來災難性的損失。 我們首先來界定兩個概念。第一個是中層的概念，在一個企業里，哪些管理者是中層干部？其實每個企業可能都有自己劃分的依據和標準，在本文中所指的中層，泛指介于總裁級別以下、一線員工之上的管理人員。第二個概念是，什么是中層管理人才？一個企業的中層管理者可能不乏本科、碩士、博士學歷者，證書一大把，但他們就是人才嗎？為什么老板總在抱怨中層總是跟不上自己的腳步，執行不力？為什么現在人力資源經理總是抱怨找工作的人很多，但卻總是招不到滿意的人選？因為企業迫切需要的是人才，而不是人。什么是人才？能夠促進企業的業績增長，能為公司創造更高的利潤，能夠打造一個凝聚力強、戰斗力強的團隊的人才能稱得上是人才。空有一大堆證書的，和在崗位上卻沒能力的，都不是我們所說的中層管理人才。 中國是一個人口大國，但卻不是一個人才大國。中國頂尖的人才已經去了國外，留在國內的人才大多數又去了外企，剩下的再被各行業的龍頭企業分一分，所以國內廣大中小企業的人才，尤其是管理人才實際上處于一個極度匱乏的狀態。中國自改革開放以來經歷的兩次金融危機在很大程度上掩蓋了中層管理人才緊缺的危害，雖然大的經濟環境對企業的經營造成了很大程度影響，但是一個企業如果能夠擁有一個強有力的中層管理團隊，就可以在逆境中找到成長的途徑，或者說，起碼可以將損失減到最小？ 面對可能已經悄悄地潛伏在我們的身邊的人才危機，我們只有時刻地檢視自己、警鐘常鳴，才能去積極地發掘、培養和吸引人才，讓他們為企業創造價值，最后，想盡一切辦法留住他們，讓他們和企業共同成長。