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    企業(yè)的發(fā)展具有一定的周期性，不同的發(fā)展周期遇到的企業(yè)管理問(wèn)題。自企業(yè)創(chuàng)立開(kāi)始，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段:創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰落期（或持續(xù)發(fā)展期）。無(wú)論在哪個(gè)階段，企業(yè)都會(huì)面對(duì)同樣的問(wèn)題--“生存與發(fā)展”，而每個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)為“生存與發(fā)展”所面臨的問(wèn)題卻各不相同。如何正視所面臨的問(wèn)題，并給予修正、解決這些問(wèn)題，就成為企業(yè)發(fā)展的必修課。當(dāng)自己無(wú)法解決時(shí)可以借助外部企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助。
一、領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作；
【根本原因】
1.老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；
2.沒(méi)有鎖定責(zé)任；
3.員工沒(méi)有工作的動(dòng)力。
【導(dǎo)致后果】
老總沒(méi)時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。
老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。
【解決方案】
1.明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；
2.明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲；
3.培養(yǎng)下屬的思考及解決問(wèn)題的能力；
4.公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。
二、老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量沒(méi)方向
【根本原因】
戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。
【導(dǎo)致后果】
有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。
【解決方案】
1.老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向；
2.制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性；
三、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)
【根本原因】
1.企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一；
2.高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。
【導(dǎo)致后果】
1.戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果；
2.企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。
【解決方案】
1.通過(guò)明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一；
2.把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；
3.根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。
當(dāng)企業(yè)管理的問(wèn)題出現(xiàn)在人為因素時(shí)，我們需要做的就是提高、改變和換人。提高和改變?nèi)藶橐蛩乜梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)管理培訓(xùn)課程進(jìn)行。企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要分為兩大類型，一是技能與思維類型，可以使不知到知，不會(huì)到會(huì)，從想不到到想得到，這類的課程從高層、中層、基層進(jìn)行全面覆蓋學(xué)習(xí)，主要的課程有總裁班，中層管理骨干班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等；二是心態(tài)類型，心態(tài)類型解決員工會(huì)做到不愿意做或者工作不走心，影響到工作效率和工作質(zhì)量，這類可以通過(guò)拓展培訓(xùn)課程進(jìn)行心態(tài)鍛造。