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企業發展遇到的企業管理問題可以通過管理培訓課程解決（二）

有一些企業發展到一定的規模，就認為只需關注發展中存在的問題，不需要面對生存問題，他們認為企業已經渡過生存風險期，只是發展速度問題。可殘酷的現實，有時讓我們震驚，一個發展得很不錯的企業，怎么會因為一個項目丟失或一個危機，就面臨破產倒閉？
4、在渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血。
【根本原因】①高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業中培養親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪；②企業沒有更加長遠的戰略；③企業沒有建立短期和長期的激勵機制。
【導致后果】企業中拉幫結派，形成不良文化，導致制度變形。
【解決方案】
①制定績效考核及晉升機制，能者上，平者讓，庸者下；
②老板要有狼性，企業要形成狼性文化。
5.元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力。
【根本原因】
①在老板層面及元老層面不以結果為導向，而以過程為導向，元老沒有危機意識；
②老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神；③老板缺乏憂患意識。
【導致后果】
給新員工設置障礙，新的管理方法無法執行，企業管理方法陳舊落后，跟不上時代的發展。
【解決方案】
①老板要有狼性，企業形成狼性文化，
②制定淘汰機制，制造危機意識。
6.企業越做越大，管理者越來越累。
【根本原因】
①管理者不懂授權；
②公司治理結果需要改變；
③制度流程還不健全。
【導致后果】
管理者沒有時間去做自己應該做的事，不能很好地把企業戰略執行下去。
【解決方案】
①領導者要學會授權；
②建立合理的治理結構；
③完善企業的制度流程。
④建立合理的責、權、利制度。

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