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不少企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，會(huì)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，甚至發(fā)展倒退……這些我們所不愿看到的結(jié)果并不是別人硬塞的，更不是什么運(yùn)氣好壞的問題，而是我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過程中忽略了需時(shí)時(shí)面對(duì)、修正、解決企業(yè)自身所面臨的問題。如果一個(gè)企業(yè)能在發(fā)展的各個(gè)階段，勇于去面對(duì)自身存在的問題，并在解決的同時(shí)，提升自我的生存及發(fā)展能力，那么企業(yè)在良性發(fā)展的軌道上會(huì)走的更好、更遠(yuǎn)。
7.領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”。
【根本原因】
崗位職責(zé)不明確。
【導(dǎo)致后果】
①下屬不知道聽誰的，責(zé)任無法一對(duì)一。
【解決方案】
①明確崗位責(zé)任；
②責(zé)任一對(duì)一。
8.“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對(duì)專業(yè)人士指手畫腳，評(píng)頭論足.
【根本原因】
 領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評(píng)。
【導(dǎo)致后果】
 影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對(duì)的做成錯(cuò)的。
【解決方案】
①領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事，下屬把事情做對(duì)。
②對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)任。
9.人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗.
【根本原因】
①老板沒有狼性，對(duì)家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手；
②人力資源儲(chǔ)備不足，不敢下手。
【導(dǎo)致后果】
①不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；
②員工不進(jìn)步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。
【解決方案】
①企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立淘汰機(jī)制（優(yōu)勝劣汰）；
②人力資源的儲(chǔ)備
10.員工總是不盡力.
【根本原因】①員工付出與回報(bào)不成比例；②員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；③缺乏做事的流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。
【導(dǎo)致后果】
員工只做任務(wù)，不做結(jié)果。
【解決方案】
①與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠(yuǎn)景；
②讓所有員工明白：?jiǎn)T工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；
③讓每個(gè)部門制定工作的詳細(xì)流程；
④用淘汰機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。