《獨角獸戰(zhàn)略沙盤模擬》——非制造業(yè)運營管理沙盤課程
課程為學(xué)員展示了經(jīng)營的全貌，包括財務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
課程類型：經(jīng)營管理
適合人群： 管理者
日程安排：
【課程概述】
管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才和專技價值，才干以及品牌形象，客戶資源等才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶……
隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好，經(jīng)營好。沙盤的實戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。
【課程收益】
1、戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析
2、衡量知識價值和其他無形資產(chǎn)的價值
3、企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響
4、制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略
5、在競爭中規(guī)劃和管理人才，經(jīng)營思維與組織變革
6、課程為學(xué)員展示了經(jīng)營的全貌，包括財務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
7、積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。
8、在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識
【課程對象】企業(yè)管理者
【課程時間】2-3天（6-7小時/天）
【課程講授內(nèi)容與流程】
一、開篇：
1、企業(yè)經(jīng)營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在企業(yè)中的不同作用
4、明確公司和部門負責(zé)人對組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任
第一年推演:：
1、沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2、基本知識的學(xué)習(xí)（編撰有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)財務(wù)報表）
3、員工與客戶同等重要
4、企業(yè)運營各部門考核指標分析與解讀
第二年推演：
1、企業(yè)市場價值模型
2、 和其他企業(yè)在市場上競爭、招聘人員、尋找客戶
3、企業(yè)經(jīng)營核心本質(zhì)探討
4、關(guān)注底線利潤，學(xué)習(xí)和練習(xí)保本銷售額的計算
第三年推演：
1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口一：經(jīng)營范圍決策----你的市場，產(chǎn)品在哪里？
2、回答公司戰(zhàn)略選擇的三大問題：
想的清--戰(zhàn)略定位
做得到--行動系統(tǒng)
拼得過：競爭優(yōu)勢
3、公司戰(zhàn)略選擇：紫海戰(zhàn)略分析、公司層面戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇
4、 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰(zhàn)略
第四年推演：
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口二：經(jīng)營管理決策--如何執(zhí)行戰(zhàn)略、創(chuàng)造利潤
2、企業(yè)運營中的利潤與成本構(gòu)成，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的價值分析
3、人才的生命周期，人才的選用育留、合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值
4、如何在競爭中培養(yǎng)人才，匹配客戶資源
第五年推演
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口三：團隊職能決策---團隊合作達成目標，提升決策效率
2、提升企業(yè)跨部門協(xié)作的關(guān)鍵要素
建立共識（目標、方向和價值）
明確分工
各盡其職
用數(shù)字說話
3、企業(yè)經(jīng)營核心指標分析
銷售的增長
正向的現(xiàn)金流
利潤率
周轉(zhuǎn)率
良好的客戶導(dǎo)向
4、基于BSC平衡計分卡的績效管理
第六年推演
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口四：核心競爭決策--如何建立和鞏固核心競爭力
2、核心競爭力要素分析：
有價值的能力
稀有的能力
難于被模仿的能力
不可被替代的能力
3、如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
4、 管理好無形資產(chǎn)并實現(xiàn)盈利的能力
5、 如何做好梯隊建設(shè)讓公司走上良性循環(huán)
管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才和專技價值，才干以及品牌形象，客戶資源等才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶……
隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好，經(jīng)營好。沙盤的實戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。
【課程收益】
1、戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析
2、衡量知識價值和其他無形資產(chǎn)的價值
3、企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響
4、制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略
5、在競爭中規(guī)劃和管理人才，經(jīng)營思維與組織變革
6、課程為學(xué)員展示了經(jīng)營的全貌，包括財務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
7、積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。
8、在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識
【課程對象】企業(yè)管理者
【課程時間】2-3天（6-7小時/天）
【課程講授內(nèi)容與流程】
一、開篇：
1、企業(yè)經(jīng)營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在企業(yè)中的不同作用
4、明確公司和部門負責(zé)人對組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任
第一年推演:：
1、沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2、基本知識的學(xué)習(xí)（編撰有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)財務(wù)報表）
3、員工與客戶同等重要
4、企業(yè)運營各部門考核指標分析與解讀
第二年推演：
1、企業(yè)市場價值模型
2、 和其他企業(yè)在市場上競爭、招聘人員、尋找客戶
3、企業(yè)經(jīng)營核心本質(zhì)探討
4、關(guān)注底線利潤，學(xué)習(xí)和練習(xí)保本銷售額的計算
第三年推演：
1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口一：經(jīng)營范圍決策----你的市場，產(chǎn)品在哪里？
2、回答公司戰(zhàn)略選擇的三大問題：
想的清--戰(zhàn)略定位
做得到--行動系統(tǒng)
拼得過：競爭優(yōu)勢
3、公司戰(zhàn)略選擇：紫海戰(zhàn)略分析、公司層面戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇
4、 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰(zhàn)略
第四年推演：
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口二：經(jīng)營管理決策--如何執(zhí)行戰(zhàn)略、創(chuàng)造利潤
2、企業(yè)運營中的利潤與成本構(gòu)成，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的價值分析
3、人才的生命周期，人才的選用育留、合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值
4、如何在競爭中培養(yǎng)人才，匹配客戶資源
第五年推演
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口三：團隊職能決策---團隊合作達成目標，提升決策效率
2、提升企業(yè)跨部門協(xié)作的關(guān)鍵要素
建立共識（目標、方向和價值）
明確分工
各盡其職
用數(shù)字說話
3、企業(yè)經(jīng)營核心指標分析
銷售的增長
正向的現(xiàn)金流
利潤率
周轉(zhuǎn)率
良好的客戶導(dǎo)向
4、基于BSC平衡計分卡的績效管理
第六年推演
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口四：核心競爭決策--如何建立和鞏固核心競爭力
2、核心競爭力要素分析：
有價值的能力
稀有的能力
難于被模仿的能力
不可被替代的能力
3、如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
4、 管理好無形資產(chǎn)并實現(xiàn)盈利的能力
5、 如何做好梯隊建設(shè)讓公司走上良性循環(huán)
經(jīng)典案例
Project
培訓(xùn)項目
- 《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行力》沙盤模擬
企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練》——一個2 -3天內(nèi).. - 《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行力》沙盤模擬培訓(xùn)
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