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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會(huì)說他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不錯(cuò)，因此，想要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，一定要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

出色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)應(yīng)該具備這8種素質(zhì)：

1 激勵(lì)員工的能力

時(shí)時(shí)鼓勵(lì)員工的能力可以說是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最高形式，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)提高整體水平的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)者首先要做好自己，為員工樹立榜樣，這樣才能鼓勵(lì)他人的舉止。鼓動(dòng)人們加倍努力地工作。激勵(lì)他人是對(duì)一名管理者在工作中領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。為了達(dá)到激勵(lì)的良好效果，身為領(lǐng)導(dǎo)者必須在關(guān)鍵時(shí)刻沖在最前面，為下屬們起到表率作用，這種方式能起到精神鼓舞的作用，使領(lǐng)導(dǎo)者成為真正意義上的精神領(lǐng)導(dǎo)。

2 說服教育

能夠說服別人是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的另一主要方面。一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)常常讓人們改變想法或說服他們?nèi)プ鑫丛紤]過的事情。

3 創(chuàng)新

典型的高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)對(duì)現(xiàn)狀感到不滿足。他們會(huì)經(jīng)常懷疑自己，否定自己，能夠提出并找到問題答案的領(lǐng)導(dǎo)者只能通過勇于進(jìn)取，敢于開拓，才能給組織或團(tuán)體帶來廣泛的、積極的變化，讓每個(gè)人變得更加優(yōu)秀。

4 凝聚力

既然組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中就必須有一種凝聚力，沒有凝聚力就是一盤散沙，起不到多大的效果。領(lǐng)導(dǎo)者要想成為凝聚力的中心，就要成為團(tuán)隊(duì)員工的一種精神象征。

5 品格

真正的領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)該始于內(nèi)心，而不是來自于表面的形式主義。良好的品格，能收到事半功倍的效果。很多人都能隨著時(shí)間的流逝，年歲的增長(zhǎng)，吸引更多的人們追隨他，因?yàn)槿藗兡軌蚋惺艿剿犯竦纳疃群枉攘Α?/span>

6 洞察力

洞察力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)，有了敏銳的洞察力才能使我們看到事情背后潛藏的危急或是機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要會(huì)熟練地運(yùn)用資訊，還包括處理許多無法琢磨的因素。

7 人際關(guān)系

每一次當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)位置，首要的工作就是建立良好的人際關(guān)系。建立正確、美好、有益的人際關(guān)系，才有機(jī)會(huì)有朝一日成為令他們尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。

8 經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)本身并不能保證你的可信度，然而，這些經(jīng)驗(yàn)卻會(huì)鼓勵(lì)他們給你機(jī)會(huì)來證明你自己的能力。