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  企業培訓計劃年年做，又是規劃，又是預算，又是溝通，耗時又耗力。特別在培訓進行實施的時候真是一頭霧水，忙忙碌碌把培訓做完但又發現效果不好，員工滿意度不高。這也導致了企業培訓從業者往往忙于加班、盲目補習、茫然搜索，單培訓效果還是沒法保證。企業管理培訓從業者進行員工培訓實施時需要做好流程的梳理，才能更好的交付培訓項目。
  一、確認企業管理培訓的供應商
    企業管理培訓經理需要在培訓項目實施前的兩個月前進行供應商的確認，按照公司年度培訓計劃方案確定的課程進行供應商的篩選，和供應商談的時候應了解：課程費、本節課對人數是否有要求(有些培訓機構對課程人數會有嚴格的控制），一般培訓機構的老師都要提前一個月去預約時間，所以合同的簽訂確認應該早于1個月。對于企業內部來說需要完成以下流程：1、采購供應商與課程；2、寫培訓計劃以及預算方案；（方案一般需要包括培訓時間、課程內容、第一場的開訓流程、獎勵規則、獎品類型、整體預算）3、簽訂合同；4、走企業內部的合同審批流程與付款流程。
  二、確定企業管理培訓方案、企業管理培訓場地和住宿
    企業管理培訓經理需要提前1個月來確定企業管理培訓方案、企業管理培訓場地和住宿，
    1、確認企業管理培訓方案
    具體內容：
     （1）培訓流程+課程表；【如果有好幾門課程，課程的順序安排和時間安排也非常重要】
     （2）培訓對象與目的；
     （3）培訓時間、地點安排；
     （4）培訓要求與紀律；
     （5）附件附上培訓相關人員名單；
     （6）場地需求、住宿場地、培訓通知、所需物料等（在確定培訓方案的時候，必須方案中所有涉及到的均考慮到）
    注意事項：
     （1）午餐和晚餐的安排，一般需要統一安排，簡餐形式；（人數？預算？菜品？上菜吃飯時間？）
     （2）在流程里面應該體現簽到時間以及晚餐時間；
     （3）應該體現向誰請假；
     （4）人數以及所需的場地大小、桌椅擺放形式
  2、確定企業管理培訓場地
    具體內容：
     （1）場地的地理位置（盡可能考慮到學生的交通方便性）
     （2）場地的費用（費用包括場地費用？午餐的費用？茶歇的費用？）（看公司具體的預算，不同預算肯定硬件也會不同，找性價比最高的）
     （3）場地的空間大小、容納人數、采光性（要能夠容納本場培訓的所有人員并不顯得擁擠）
     （4）用餐的環境？（是自助式的還是圓桌簡餐式的？需要考慮到人數）
     （5）洗手間的環境？
     （6）簽到臺、茶歇臺的擺放位置？（制作簽到臺名牌、比較正式的培訓簽到表可以用粉色紙張打印）
     （7）培訓小組擺放圖給到酒店（一般采用魚骨式）（要實地考察，桌子的擺放不要擁擠、要有桌布蓋住桌腿，椅子的擺放）
     （8）酒店能提供的設備了解清楚（白板筆？白板？投影儀？話筒？音頻？A4紙？鉛筆？接線板？茶歇？茶歇種類？午餐？停車券幾張？掛橫幅的話，幾米的比較合適）
    注意事項：
     （1）如果人比較多的情況下，需要從外面找場地
     （2）一定是在培訓方案確定以后開始找場地，然后聯系酒店，預約并確定時間，咨詢相關細節項
  3、確定企業管理培訓人員住宿
    具體內容：
     （1）一般來說，住宿和場地是同時確定考慮的；
     （2）確定有多少學員需要住宿？男女比例？需要幾間房？住幾晚？
     （3）如果是外找的場地，一般就住在場地的那個酒店里；如果是自己的培訓場地，需要行政部門預定公司附近的酒店；
     （4）費用由公司統一支付；

  三、培訓通知和人員分工
    企業管理培訓經理應提前3周進行發送培訓通知和人員分工；將培訓方案以郵件/紅頭文件等正式的方式發送到相應的人；通知應包括：培訓時間、培訓地點、培訓要求與紀律、培訓對象、培訓課程表、住宿地址、住宿明細；同時通知參訓學員以及授課講師；針對培訓過程中的各項內容進行分工，責任到人；【制作項目任務準備進度表】。場地考察、場地布置、簽到簽退人員、放置茶歇、場控（包括破冰、暖場、協助老師遞送話筒等）、攝影、等
  四、物料準備和茶歇采購
    企業管理培訓經理應提前2周進行物料準備和茶歇采購。制作物料清單表，包括物料名稱、單價、數量、費用、用途（橫幅、海報、白板、大白紙、白板筆、膠帶、剪刀、接線板、便利貼、翻頁筆、證書、獎品、積分榮譽榜（龍虎榜）、桌卡、計分牌（供講師給學員加分用）、學習護照、蓋章等）；確定采購時間以及誰來對接制作及采購；（一般小型的培訓提前兩周準備好物料即可；如果是大型的培訓，那么必須提前一個月確認獎品、證書等，提前2周采購好；確認茶歇采購人員及時間；確認茶歇的種類① 飲品類：咖啡/奶茶、熱水、攪拌棒（確保供應充足）；② 飽腹類：各種零食、面包、餅干；③ 水果類：哈密瓜、小番茄、橙子、葡萄、冬棗等（需安排人負責切水果放在果盤上）；3、礦泉水：每人每天一瓶
  五、建群發通知
    企業管理培訓經理需要提前5天進行建群發通知，將講師、學員以及工作人員建一個群；在群里再次通知并確定人員數是否有所變動；此時的通知應該是具體到幾點簽到、幾點午餐、上下課的時間以及具體地點。如果是外訓，發送具體的導航地址以及導航圖；如果能在前一天布置會場時，拍一下路線圖會更貼心。
  六、培訓會場布置
    企業管理培訓經理需要提前1天進行會場布置：
    1、桌椅擺放（魚骨式）、簽到臺擺放、茶歇臺擺放；
    2、桌牌擺放（提前分組/放置），結合破冰；
    3、物料確認（對著前面的物料清單表進行盤點）確保不遺漏；
    4、物料布置（掛橫幅和積分榜、放置白板）
    5、設備調試（話筒、音頻、投屏（連接電腦測試）、空調）
    6、合影地點確認（場地、隊形）
    7、停車券（數量）
    8、茶歇、午餐確認（時間）
  七、培訓實施
    在培訓實施當前需要對參與培訓的學員進行簽到、開訓儀式、授課、茶歇、就餐、暖場、合影、問卷調研等等動作。在簽到環節通常情況工作人員需比培訓時間早到1個小時：① 審核相關物料是否還有問題；② 放置簽到表以及需發放的學習講義與資料；③ 早上茶歇的準備（零食放在盤子里，確保壺里有熱水）
    人員到齊后，在正式課程開始之前一般會有一個開訓儀式，主要環節：開場、領導致辭、培訓規則與紀律、積分規則及獎項規則、破冰游戲。
     注意：① 所有的內容放在破冰PPT里面；② 要提前與領導確定好時間再行安排是否有這個環節；③ 整個開訓儀式的時間要視整體的培訓時間充裕度而定，一般會放在30分鐘-45分鐘左右；
正式課程開始前需要和老師進行溝通中場休息時間和用餐時間，老師會進行時間的把控。課程結束后可以針對本次課程的授課老師、授課內容、服務滿意度進行問卷調研，方便后期的改進。
  八、培訓結束
    培訓結束后，企業管理培訓經理需要收集本次培訓的視頻和照片，整理成培訓報道新聞，一般發布在公司的公眾號上，同時匯總和分析問卷調研的數據，準備培訓匯報和總結報告，梳理培訓參與者課程表現反饋。