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    培訓工作不僅僅是簡單的培訓需求統計與采購，而是系統的理解企業經營狀況以及培訓運作狀況，在此基礎上設計培訓方案以及相關轉化方案，以求培訓效果最大化。根據我們多年培訓經驗，在培訓需求分析方面，建議主要關注以下幾個方面：
    1、企業經營分析 
    企業經營分析是培訓需求分析的起點。在進行培訓需求分析時，首先要理解企業的戰略、經營現狀（最好能夠把握經營中存在的問題或瓶頸）及來年階段工作重點。
    2、培訓需求分析 
    主要是分析企業的年度培訓重點，明確培訓對象、培訓方式、費用總額及分配比例（不同層次，不同方式），在此基礎上分析設置培訓項目，確定項目實施時間、運作方式等。 
    3、培訓運作狀況及培訓環境分析 
    主要分析上年企業培訓運作狀況，存在的問題，以確定來年的培訓工作方向。另外，還要特別關注企業的培訓環境，即培訓設施條件、培訓時間保障、培訓資金保障、培訓人員保障以及員工學習氛圍等，進行診斷和優化，以確保來年的培訓組織到位、學習氛圍有所提高。 
    4、培訓轉化措施分析 
    結合企業階段工作重點及企業培訓環境等，分析出不同重點項目的培訓轉化措施，并從年度、季度角度進行統一協調，設計全年培訓轉化方案以及責任人等，以確保培訓效果最大化。
    培訓管理工作不到位、學習氛圍不強都是影響培訓效果的常見因素，因此，培訓管理者在分析年度培訓需求的時候，也應要同步考慮這些因素，通過優化相關環節以提高培訓成效。