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【課程收益】
1．學習和理解執(zhí)行力的定義與作用
2．理解執(zhí)行力不佳的原因
3．系統(tǒng)掌握不同層級員工執(zhí)行力提升的方法和技能
【課程形式】
案例分析、情景演練、小組研討、視頻教學等
【課程時長】
6.5小時
【培訓對象】
企業(yè)管理者及員工
【課程大綱】
一、執(zhí)行力不佳的八大原因
1、制度因人而異，導致變形
2、制度缺乏權威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4、缺乏良好的團隊與協(xié)作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制
7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結果
8、欠缺改善與追求卓越之意識
二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、什么是執(zhí)行力?
2、執(zhí)行力的特點?
3、執(zhí)行力的衡量標準
三、客戶價值
1、什么是客戶價值？
2、客戶價值有什么用？
3、提升追求客戶價值的執(zhí)行力
四、執(zhí)行力---工作結果之保證
1、結果意識：靠原則去做事、靠結果做交換 
2、執(zhí)行力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
3、職業(yè)人士的角色認知
五、有效執(zhí)行之前提 ---工作目標的制定與計劃
1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標
3、目標設定的八個步驟
4、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素
5、準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作
六、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
1、高層領導是執(zhí)行力的靈魂
2、教練式領導的教練技術
3、提升中層領導的十項執(zhí)行能力
4 、以高層之心對待部門工作
5、充分發(fā)揮團隊的作用
6、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
7、勇?lián)厝?br /> 8、執(zhí)行力四十八字真經
七、制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
制度執(zhí)行力，就是讓團隊依靠制度實現(xiàn)執(zhí)行
1、結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！
2、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎罰才有真正的執(zhí)行力
5、沒有考核就沒有執(zhí)行